工作分析
Work(工作) 分成
Project(專案) --->定義 : 一次性的 , 從未做過的
=>S.P.P. = STANDARD PROJECT PROCESS (標準專案程序)
Operation (Job)(作業) ---> 定義 : 重複性的 , 反覆在做的
=>S.O.P.= STANDARD OPERATION PROCESS (標準工作程序)
* Project是為了要轉換成Operation而存在的 , 如無法轉換 , 則Project是失敗的
專案首先要探討的為時程(生命週期) , 以下為專案的所有時程
1. 基本運作邏輯
2. PLAN 計畫
3. DO 執行
4. SEE 管考
執行專案前之分析工作(Analysis)實屬重要
以下四區塊
1. Analysis 分析
2. Plan 計畫
3. Do 執行
4. See 管考
= =?好像有重複?
系統理論 ==> 開放系統
以下方圖示說明(輔助個人筆記2007.07.05)
Input 分為 :
人
組織
物(錢)
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Mo 步驟 : 分析
首先創建 資訊小組 (PRB , Project Review Board)
會議研討方向分為以下兩種 :
M.R.S. 針對市場需求規格調查
S.R.S. 針對個人需求規格調查
等以上研討完畢 , 確定專案可被執行 :
須創立專案名稱
確認專案負責人(PM , Project manager) , 盡量避免兩人以上 , 以確保專案執行效力及成果益彰
M1步驟 : 企劃
Step 1. 系統範圍概念腳本(script)--->確定系統的目標
Step 2. 外部規格(E.S. External Specific) -----> 組織架構
Step 3. 專案團隊(Project Team)
* M2步驟 : 設計 (做的越仔細 , 日後工作越簡潔明瞭)
Step 1. 由M1步驟中的 E.S. 轉成 I.S. (Intermal Specific)
Step 2. 概念腳本轉成 分鏡腳本 (Story Board)
